• 分类：公司新闻
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2024-05-27 14:23:39
• 访问量：0

【概要描述】

中联重科，一祖传承有中国运用型科研院所项目师基因的项目机械“年夜咖”企业。创建至今，近23年，身家从起步时告贷50万元，增至现总资产近900亿元，增加约180万倍。

不夸张地说，这是我国年夜型科研院所转制最为乐成的典型个案，以至没有之一。它的乐成经验，多年来不停被挖掘。

然而没有了四万亿刺激，2011年以来的经济调解，让整个项目机械行业的严冬凛凛而漫长。中联重科也不克不及独善其身。

“2011年先后，是项目机械行业的最高点，决议计划层其时就预判到将碰面临的产能多余以及行业低谷期，并着手结构战略转型。只是，咱们没想到，‘严冬’云云之漫长。”中联重科副总裁孙昌军如是描写。

面临这场准期所致，又超乎预料的项目机械行业窘境，以董事长詹纯新为首的公司决议计划层，向中联人转达的依然是满满的正能量：

中联重科要做设备打造业的“百大哥店”。

中联重科必需苦守主业，不为有损久远成长的短时间收益诱惑，一直于企业最擅长的高端设备打造业范畴稳健开拓，鞭策财产转型进级，确保市场笼罩与盈利的行业领先。

中联重科，要于泵车、塔机等项目机械产物以及谋划康健成长的根蒂根基上，“相容性”扩张，推出技能联系关系度很高的农机财产、情况财产、金融办事等新营业板块，制造既能仰望星空，又能实事求是的中国设备打造品牌进级版。

孙昌军先容，情况财产于中联重科颇有渊源。早于研究院时代，他们就最先举行都会环卫机械的研发。此刻，这一板块，已经拓展到全情况财产。

今朝，公司的都会糊口垃圾、餐厨垃圾、修建垃圾处置惩罚装备已经乐成财产化。于水、泥土、污泥管理等范畴正最先前瞻性技能贮备。在他眼里，他们最年夜的上风，就是可打造出具备焦点技能的环保设备。此刻，中联重科已经是海内情况财产设备打造的老年夜。将来无望从情况设备打造走向包孕运营办事于内的全方位扩张。

2014年，中联重科收购奇瑞重工60%的股分，正式宣告进军持久被外洋企业垄断的中高端农机市场。詹纯新以为，昨天的农机行业，与十几年前的项目机械行业颇为近似，都是中高端市场基本被外洋垄断。进军农机板块，市场潜力年夜，也切合企业做中高端机械设备的定位。农业机械与项目机械于技能上也具有高度相干性。今朝，公司正着手加年夜烘干����APP机等中高端产物的研发以及财产化。

不久前的一场农机农艺交融勾当现场，袁隆平院士扣问中联，可否开发出一种稻种零损耗的间接播种机，买通我国超等稻推广的“末了一千米”，中联重科研发职员给出的谜底是，可以，由于有智能打造。

于工业4.0以及互联网+的转型海潮下，中联重科最先举行贸易模式年夜厘革。将来，信息技能将极年夜延展增值办事规模，从底子上转变企业盈利模式，将设备打造企业的利润组成从零件发卖占年夜头改变为增值办事占主导。

对于工业化、信息化交融，中联人给出了本身“广义智能化”的全新诠释：产物打造历程要智能化，以提质降本;产物功课历程要智能化，以降低客户运营成本。基在这个广义智能化年夜体系，中联成立起体系框架，结构要害节点，鞭策转型进级。

事实上，2004年，中联就最先启动构建智能打造平台，结构项目机械产物物联网研究及运用，增强基在数据挖掘的智能运用。用时10年，公司已经将“智能”基因导入设计、打造、供给链、办事等各重要环节，开端实现设计智能、出产线智能、产物单机智能以及基在体系解决方案的机群功课智能。

从单机功课历程智能研发，到增强智能化出产线以及聪明工场研发运用，他们于行业率先实现产物出产历程智能化。公司已经建成塔机尺度节智能出产线、汽车起重机智能堆栈、底盘“趁热打铁”智能流水线。他们的智能打造体系，票据录入正确达95%，发货正确率100%，物料清单一致率指标95%以上，月结定单成本偏差节制于50万元内。

项目机械差别“军种”机群协同功课始终是年夜型工程施工中的难题。于混凝土机群、多塔机协调功课吊装、垃圾处置惩罚成套装备及资源再生等历程中，公司已经实现机群智能功课。仅混凝土机群智能功课，施工综合效益就提高25%，施工装备维护成本降落20%。

中联还以智能打造为牵引力，加速财产链智能年夜体系构建。公司智能数字化研发平台，使产物平均设计周期从半年缩短到3个月;基在物联网的聪明工场，使项目机械产物多种类、小批量出产成为可能。

于经济增速放缓，行业产能多余的新常态下，公司还提生产品全生命周期价值倍增规划，转型进级为办事打造型贸易模式，将产物生命周期由新产物生命周期，扩大到包罗一次再生、二次再生的全生命周期。