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• 发布时间：2024-06-17 16:50:00
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【概要描述】

日前，中联重科新品涂装发布惹起行业广泛存眷，“极光绿、砂砾灰、星耀灰”的全新组合，让人面前一亮，为原本外型刻毒的工业机械付与了更多温情的人文科技理念。业内子士遍及以为，这是工业设计范畴的一年夜显著前进以及晋升，不只表现了中联重科对于产物细节不断改进的极致寻求，更为行业树立了标杆。

中联重科副总裁孙昌军也暗示，涂装的全新进级，恰是中联重科承袭“寻求极致，传承义务”理念的周全表现以及实践，公司将从技能、品质、成本、办事四个方面周全实现进级换代，用一种对于打造工艺一丝不苟，寻求不断改进的企业精力，将锻造高端设备打造业世界级品牌。

纵览最近几年的成长，中联重科恰是用这类“不断改进”的极致思维，以行履言、立异成长，引领中国设备打造业迈上世界舞台。

技能立异驱动绿色革命

2014年，中联重科的科技立异以“绿色转型”为主导，于企业内部开展以“产物厘革”、“质料厘革”等一系列的“绿色革命”，经由过程绿色新质料研制、装备转型进级、研发立异装备、撑持清洁能源财产成长等战略，以实现企业可连续成长。

于2014年上海宝马展上，三桥56米碳纤维臂架泵车、两位一系统统解决方案、全世界创始的再生水洗扫车等以“绿色”为焦点内核的行业领先产物轮替登场，将中联智造的实力彰显无遗。

中联重科于全新涂装发布典礼上，新涂装“极光绿”的表态也是企业由表及里，推许绿色环保科技的意味。而此中，中联重科情况财产板块的成长无疑是一年夜亮点。

依托在强盛的研发实力，中联重科不停“智造”环卫机械新品。如最新产物——抑尘车，可实现喷射水雾至70—80米的高度，有用解决都会扬尘问题，降低PM2.5浓度。此外，路面高压冲刷车、路面洗扫车等一批都会环卫必备的产物能有用解决门路扬尘、渣土转运、修建烟尘等都会问题，为每一个都会打好“情况攻坚战”。

于中联重科“绿色革命”的暗地里，科技立异居功至伟。

中联重科每一年把5%摆布的发卖支出用来投入技能研发，造成科研促成财产、财产反哺科研的良性轮回。同时，于中联重科另有一支定位清楚的特种研究气力，自力在产物开发团队以外。这支步队由数百名专一在技能的玻士、硕士构成，配备了业内顶尖的实验设备与开发东西，负担着前沿技能研究、根蒂根基共性技能研究使命，是产物开发团队最无力的支撑。

中联重科另有着业内独一的两级技能立异平台――由国度重点试验室、国度级企业技能中央、国度项目技能研究中央、国度都会大众设备技能研究院、玻士后事情站、流动式起重机技能国度处所结合项目研究中央构成的“六位一体”的国度级立异平台，这为中联重科的成长提供了源源不停的内活泼力。

品质文化筑基卓着质量

于本年的两会时期，面临中国经济的“新常态”，中联重科董事长詹纯新提出了“工匠精力”。

“所谓‘工匠精力'，它指的是精良的工匠对于每一件产物都精雕细琢、不断改进，寻求完善以及极致。视技能为艺术，既尊敬主观纪律又勇于立异，拥抱厘革，于擅长的范畴成为专业精力的代表。”

事实上，中联重科于企业创立伊始，便严酷寻求产物品质，不断改进。2007年，中联重科引入美国品质巨匠克劳士比“零缺陷”品质治理的理念，并经由过程举办“创立零缺陷文化高层钻研会”以及全员零缺陷品质文化培训，使患上“零缺陷”品质理念于全公司获得了广泛流传，转变以及晋升了员工的品质不雅念以及品质义务感。

同时，为引发全体员工介入品质革新的踊跃性，中联重科还颁发了《品质治理奖励方案》，设立了品质革新工程奖、品质卓着奖等，以表扬品质治理程度有较着晋升的团体以及于品质治理中有凸起孝敬的员工。

回首中联重科最近几年来的成长过程可以发明，于“提质增效”的门路上，中联重科一直走于行业前列。

早于2012年下半年，面临产能多余的行业近况，中联重科便自动厘革谋划治理模式，改变增加体式格局，由以寻求范围增加为焦点调解为以寻求谋划品质为焦点，开启了以“有品质增加”为主导的年夜厘革。

为节制谋划危害，实现有品质的可连续增加，面临市场压力，中联重科依然对峙从紧的市场发卖政策。尤其值患上一提的是，为了连结谋划品质，中联重科以至自动抛却了不少定单。

依附着这类不断改进的工匠精力以及治理体系体例的立异，中联重科前后开发出101米世界最长碳纤维臂架泵车、113米全世界最高的登高平台消防车、5200吨?米世界最洪流平臂塔机等多项创世界吉尼斯纪录的产物。

业内专家也暗示，跟着《中国打造2025》计划的行将发布和“一带一起”战略的利好，谋划品质稳步晋升、可连续成长根蒂根基不停夯实的中联重科的远景也已经不言自明。

降低成本到达共赢

2014年，作为行业龙头，履历了自1992年景立以来“最艰巨一年”的中联重科，对于成本有着本身的理解。用中联重科董事长詹纯新的话来讲，已往一年，中联重科一方面精简流程、降低成本、提高效率，另外一方面应用并购等体式格局调解营业布局，从年夜型项目机械企业向集项目机械、情况财产、农业机械等多板块营业在一体的高端设备打造企业转型，于本年已经经渡过了“最坚苦期间”。

中联重科于产物研发历程中看重新型贸易模式的摸索，也显示出一个优异企业的乐成之道，即以客户需求导向，对峙“价值驱动”。

近来的一个典型案例即是于去年交融世界干混沙浆第一品牌M-TEC后，中联重科推出的“三位一体/二位一体”解决方案。该方案不只是贸易模式的全新摸索，也是中联重科对峙立异驱动、智能转型、绿色成长的成果。

以中联重科最新打造的“全世界首套小时处置惩罚量500吨干法楼式高质量机制砂出产线+环保型搅拌楼”为例，该方案可按照客户需求及实地环境量身制造全新谋划模式，可矫捷组合，最年夜化阐扬体系协同效应。

据该方案的使用方先容，从投入运营至今，中联重科的这条出产线已经经出产了12万方混凝土。比拟外购平凡机制砂，混凝土出产成本节约120万元，比拟外购高质量机制砂，出产成本节约504万元。

尤其值患上的一提的是，这些高质量机制砂石骨料综合机能高在自然砂，使用该机制砂所出产的混凝土不变性以及经久性更高，所出产的干混沙浆质量优在自然砂沙浆。测算数据显示，高质量机制砂可以充实提高混凝土品质以及使用寿命，由此刻理论值70年晋升到100年。

于贵州毕节举办的近来一次新兴产物品鉴会上，中联重科一举斩获了近亿元的“三位一体/二位一体”装备预约。

智能办事开启中国打造2025

于4月的全新涂装发布会上，中联重科先容了于工业4.0以及互联网+的转型海潮下，中联重科将着手贸易模式的年夜厘革，经由过程信息技能延展增值办事规模，并以越发智能的体式格局创举越发智能的产物，为用户提供越发智能的办事。

经由过程自身起劲，中联重科经由过程ERP、CRM、售后办事挪动运用平台、物联网智能云办事平台等营发卖后体系的支撑，公司客户办事以及客户满足度获得显著晋升，客户办事2小时达到率由82.6%晋升至96.9%，24小时妨碍解决率由77.4%����APP晋升至96%，客户定单平均相应时间晋升至0.5小时，平均交货期缩短至7天，合同评审时间缩短至22小时。

此外，中联重科O2O挪动营销与用户办事威力也已经初见成效。企业经由过程开发微信公家号、挪动官网，实现营业体系集成，并对于客户数据、流量数据、商机数据等三年夜焦点数据举行阐发，旨于经由过程年夜数据，给用户提供更优良的办事。

今朝，中联重科的微信公家号已经得到了两万余粉丝的存眷，平均天天新增166名粉丝。客户可以经由过程微信平台中的装备中央、装备办事等栏目随时获取装备信息。而其他用户也能够经由过程互动展示平台获取中联重科的最新资讯。

中国项目机械工业协会会长祁俊指出，中联重科于行业内所表现出来的极致情怀就是不停立异进步前辈技能、不停创立先导尺度，占领行业制高点、布满将来想象力，是中国从设备打造年夜国转向设备打造强国的先行者以及引领者。